今年90歲的女主管玉置泰子1930年出生，壓克力加工畢業於大阪福島女子商業學校。玉置自小喜歡算數，模型製作為了撫養身體虛弱的母親及3個弟弟妹妹，毅然決然地進入大阪市內一家濾水器公司工作。後來，在朋友的介紹下玉置進入過濾器公司SUNCO INDUSTRIES CO.一做就是65年。目前，玉置擔任魔術總務部課長一職負責公司的會計與總務。
在這65年內，玉置陪伴魔術表演公司走過石油危機和美國雷曼兄弟金融風暴，她表示：「珍惜每一天並持續累積，想跟魔術教學公司一起成長。」此外，至今未婚的玉置也視同事、下屬為自己的家人，她相信大家攜手合作必定能再與魔術店公司度過新冠肺炎危機。
日本自1950年代開始奉行「終身僱用制」，直到1990年代日本經濟崩盤，紐澤西護欄這種特殊文化漸漸消逝。
日本經濟一飛衝天的時候，乙種圍籬企業願意照顧員工直到退休，除了是資方能夠承擔逐年調薪外，也變相讓警示燈員工對企業忠誠、守護名聲、提升向心力，工地帽更可以一條龍式地教育訓練、知人善用，因此他們奉行終身僱用制。在這種反光背心企業制度下，績效往往不是決定薪資高低的關鍵反而是年資，防撞桿也就是說通常頭髮愈白的人薪水愈高。
然而，1990年代日本經濟崩盤，這種交通錐制度漸漸讓公司不堪負荷，許多公司開始重整進行蜂蜜檸檬大規模的裁員。當時，有許多資深員工深感背叛，因為他們一直相信爆閃燈公司會照顧他們到退休，但如此的企業轉變也讓年輕人漸漸質疑機能型內衣終身僱用制的合理性，他們無法理解為何年資長就可以領較多的薪水。